宝成与同和的合作正式开始于2002年，当时同和罗拉在领域内已经小有名气，产品质量稳定，能较好地满足我公司并条机批量生产的需要。”陕西宝成新型纺织机械有限公司董事长董秀音在谈到同和罗拉时赞许有加。
                
      在上世纪80年代军工企业向民用转型的时候，鉴于当时国内纺织机械制造领域很薄弱，有很多技术难题急需解决，当时的纺织部对装备精良的军工企业寄望颇高。隶属于中国航空工业第一集团的陕西宝成新型纺织机械有限公司正是顺应了这种国家需要。凭借军工企业所拥有的开发、研制、生产制造的较好综合能力，宝成于1986年开始生产宝花牌并条机。如今公司已形成了年产近千台高速并条机的生产能力，销售范围覆盖国内除西藏的所有省份，并且有相当的出口量。
                
       董秀音说，我们之所以选择与同和公司合作，还有一个原因就是同和的专业化发展模式与宝成公司所提倡的专业化方向不谋而合。当年在常州同时起步的几家企业，如今只有同和罗拉做强了，同和罗拉各系列产品广泛适用于粗纱机、细纱机、并条机和精梳机，这与其专业化的市场定位是不可分割的。而宝成与同和的这种合作正是延伸纺织行业专业化发展的方向，分工细致、定位明确，符合现代企业的经营理念。
                
        宝成技术力量雄厚、机械制造精度高，设备性能稳定可靠，“因此我们对选用配件也非常挑剔。”公司副总经理曹宏斌向记者讲述，“同和公司崔桂生总经理做事非常认真，这是成功的前提，也是生产质量一流的产品的保证。举个例子，宝成并条机在最初使用同和罗拉时曾出现装配问题，一个电话打给崔总，他立刻派技术人员乘飞机来公司解决问题。同和公司能把细小的事情持之以恒地认真对待的态度很令人佩服。”
                
        “同和罗拉实现了自主创新品牌、集约化生产，并且从提高专业化生产能力和制造水平的方面来降低成本，满足用户需要。这就是行业内赞许同和之处。同和是成功企业的典范，它在市场发展的现阶段以非常专业化的眼光提炼了市场需求，引领了市场发展方向，真正实践了‘有所为，有所不为’的道理”。董秀音对同和罗拉的评价掷地有声，同时她预测，将来不分国界的纺织专件生产商大有可为。
                
        但是，同和也面临有选择投放用户企业的问题，因为生产能力有限，罗拉供不应求，据崔总讲，市场对同和罗拉的需求量大约在每月50万节左右，但公司只能生产40万节。“用户企业常感到同和供货紧张，这也说明市场需求在增加。好在同和品牌是值得信任的优秀民族品牌，双方的合作还是很默契的。”董秀音最后的话就算是对同和的一种激励吧。