编者按：近日，中国纱线网推出揭秘同和纺机快速发展之道第一篇《老崔小传》，在行业内引起了极大的关注。第二篇让我们通过崔董女儿同和纺机副董崔婷的视角，来多方面了解同和的掌舵人崔董。

 

有硬汉气质，未雨绸缪，通过制度，团队建设来规范公司的运行。

 

主编：欢迎崔婷接受中国纱线网的采访，我先谈谈自己对崔董的印象，我感觉老崔董有激情，气场很强，有硬汉的气质。

崔婷：军人作风。大概都如此。

主编：我觉得你再从另外一方面表现一下的话，那就完美了。

崔婷：刚柔并济。一刚一柔。

主编：对，这样他也稍微有一个缓冲、休息。

崔婷：确实，他也到了年龄，虽然不服老，但是有些事情抗拒不了。

主编：我们搞纺织的都有个情结，很希望国产设备什么时候能够超越世界水平，现在崔董承载行业里面大家的寄托，如果他身体好好的，按照他的战略思路，我觉得更能实现。

崔婷：是的。其实现在他各方面不是为自己做事情，更多的是想为我们行业做贡献。

主编：我们对纺机行业非常了解，我跑的公司很多了，比如经纬的史总，现在姚总，关系也蛮密切的，他们都是水平很高的人。

崔婷：对，崔董也一直提到他们。

主编：都是专业的，而且在基层呆过很长时间，管理上都是有理念的人，但是他们都坦率承认，国有企业有优势。现在看来，大部分民企都有那种创业欲望，也想传承，但是在最赚钱的时候，没有像你父亲那样未雨绸缪，考虑制度建设。用制度保证，这才是高明的。所以我们很敬佩崔董这样在高峰时也很冷静，会通过完善制度，加强团队建设来规范公司的运行。

 

 

女儿眼中的父亲：年轻时是枚“小鲜肉”，目标明确，行事果断，有破釜沉舟的勇气。

 

崔婷：我父亲是当兵的，当兵的时候就在想未来应该如何规划、最终的重心要放在哪一块地方。他跟我讲过，曾把地图拿出来做了研究，他这个人适合在北方还是南方发展？后来，最终确定了留在南方。这样就找了我母亲。

主编：当时军人地位是很高的。

崔婷：对，而且当时我父亲也长得特别帅，你可能没见过我老爸十八岁那个时候。

主编：见过。

崔婷：十八岁当兵的时候确实很帅，确实，如果用现在一个词来形容，就是：小鲜肉一枚。我父亲各方面都挺好的，经人介绍和我母亲认识了。我出生在河南开封部队里面，后来我和我母亲回到常州。父亲想和家里人一起留在常州，即使当时部队对他有培养的安排，把他送到大学里面去进修，当时据说是开后门才能到学校里面去，而他是开着后门要出来，他不干，所有领导都不能理解。

主编：这是在哪一年？

崔婷：他当时应该是在三十岁左右。

主编：三十年前是八五年？

崔婷：差不多。然后就决定离开部队。

主编：为什么我要问八五年？因为时代背景是不一样的。因为在八五年的时候离开部队这么好的机会也不可想象。

崔婷：也许我这一代人还无法体会到当时那种心情，以及做出这个决定需要多大的勇气。

主编：是一个了不起的决定。

崔婷：后来就进了当地机关做副检察长，但是他感觉与自己的性格不太符合。我觉得自己老爸一直在寻找一个适合他自己的环境，对于他来说，环境很重要，所以说，感觉到不合适也就当机立断，离开这个岗位，到了企业里面。

主编：毫不犹豫。

崔婷：对，毫不犹豫。当然，他还是有过挣扎和纠结的，可是他只是轻描淡写地跟我这么说，所以当时具体有哪些复杂的心情，我也不太了解了。当时是做罗拉，我记得他经常跟我们讲一个老工程师，我父亲为他扇扇子。当时我还很小，但是我还有印象，当时在一个桥洞下面，很小很破的一个工厂，环境很恶劣。他三十岁时开始做厂长，后来进入合资企业，然后成立自己的企业。他这样一路经历过来确实很少有人拥有像他这样的经历。在我们公司创办的时候，我已经考到南京的一个大学，我父亲也是出于让我多学一些知识的目的，没有强迫我非要转其他专业，他还是让我自由发挥。后来经过我父亲的安排，到东华大学进修，学了两年管理。学了两年理论后，在我们公司实习，回来第一件事就是到车间里去当工人。

 

 

主编：从最基层做起。第一份工作是什么？

崔婷：磨床。

主编：那是男孩干的活？

崔婷：车床是男孩干得活儿。我老公干车床，我干磨床。

主编：干磨床的女的也不多。

崔婷：对，但在我们公司有几道工序，女的还是挺多的。

主编：要心细，要手细。

崔婷：对。干磨床的男的不多。

主编：那你磨的水平怎么样呢？

崔婷：由浅入深。我就做工人，我们工人都是有班产量的，我跟他们一样，一开始我做１００根，然后到２００根。然后独立完成一个班产量。

主编：你能完成这个指标？或者说不比他们差。

崔婷：对。

主编：甚至比他们好？

崔婷：对，有两道工序是这样。就是要求不是太高的。做磨床，车洗铇磨是机械加工行业的一个基本操作，所以还是需要了解，对我以后开展工作有好处。通过做工人的经历，我了解了我们企业，为什么当时做罗拉需要分那么多道工序，我也了解了我们质量把控的关键点在哪里，我们生产的组织模式是怎样的。所以说，一系列实践性的东西，就可能和我父亲平时所坚持的管理结合起来。和工人接触以后，合格了，我就再往上升了，升到我们部门里面，我比较偏向于人、财、物，我老公比较偏向技术和生产，还有就是销售，所以我就到了财务部。

主编：问一个问题，你的先生是在你工作以前还是工作以后认识的？

崔婷：他是我父亲战友的儿子，大学时期，一个偶然的机会在武汉军校认识的。当时周围帮我介绍男朋友的人比较多，比如介绍官二代、富二代，但是我父亲都拒绝了，因为他那个时候就在往后想了，他这个企业以后该怎么往后走，总归会有自己力不从心的一天。那么干企业，尤其是机械加工行业，特别辛苦、复杂，所以他想官二代、富二代未必能吃的了这个苦。

主编：找个军二代。

崔婷：后来我们一起去东华大学进修，我进修管理，他进修机械加工。

主编：实际上已经明白将来要干什么！带着任务去学习。

崔婷：其实我父亲有这个意向，指引我们一点点往这个方向靠。虽然当时并没明确，但是现在回头看，当初的一些做法，他其实还是有目标性的，一步步安排我们去做事。基层这一块，我老公干车床，我干磨床，结束以后，他到技术部，我到财务部。在基层的经历给我最大的收获，得到了我们公司上上下下所有员工的信任和认可。

主编：我感觉还要加上喜欢。都很喜欢你。

崔婷：我父亲上班时，他做什么，我就坐在边上听，然后了解整个公司的运行情况。我认为传承不是一个单纯的资产传承，如果要把这个事情做好的话，公司需要有一套自己的文化。我父亲一生都在不断地总结，所以有了现在的同和文化管理手册，每年也在不断地完善。我们公司所有的员工，都有一本，时时刻刻揣在自己身上。我们有个理念，要永远好于竞争对手0.01，他一直这样来要求我，也要求我们的团队，你可能会怀疑我们同和的做法会不会是花架子？

主编：不是我怀疑，行业里面可能是个普遍的猜测。

崔婷：我总结下来，同和公司16年来，他的成功在于坚持人家坚持不了的事情，做了人家做不了的事情，所以才成功。

主编：这个分析很到位。其实道理大家都懂，就是你没做到我做到了。问一句开玩笑的话，如果崔董现在说，我很累，现在就休息了，你们开始接班吧。

崔婷：他经常这么说。他一直说，大企业靠的是团队，不是靠老板，所以我认为团队可以很好地支持我。

（图4：中国纱线网主编王果刚先生与同和纺机董事长崔桂生先生、副董崔婷女士合影）

 

“很多人都崇拜我父亲，我没有理由不崇拜”。

 

主编：他情商很高。学历不高，但是知识和文化水平积累很高。

崔婷：我们以前公司比较小，从小发展到大的，企业的发展很快，我们从基层里面选拔出一些管理人员，他们文化水平相对比较低。对我老爸那个年代的人来说，他需要像思想素质好的人。思想好的同时又要文化素质高，对当时的企业来说，问题很多。因为创业之初会遇到各种问题，他需要聪明人来克服这些问题。

主编：大家很关心的一个问题，就是这样的选择是你父亲给你安排好的吗？

崔婷：没有。

主编：不是的，也就是说某种层度是你自己的选择。

崔婷：他也是这么想的。他之前讲过，我们公司决定拿出30%作为股权激励。将来的董事长或者总经理未必是我，资产可能是我的，但是做主的未必是我。他也说过有能力者当之。所以说，我这方面的心态很好。因为这个企业现在来说，不是为我们的家族做事情，是上升到为社会、为我们的行业、国家来做事。所以说，上升到一定层次了。

主编：这样的话，我理解，崔董也好，你也好，其实已经对所有和所在问题想明白了。所有权和经营权是可以分离的。

崔婷：对。

主编：这在很多老板那里是过不了这一关的。这东西是我的，我怎么能让别人来管？空降兵和职业经理成功的案例在我们行业并不多。

崔婷：对，是的。一般比较信任家族制的一个传承吧。

主编：但是现在看起来，你们仍然有可能既是产权所有者，又是经营管理者。

崔婷：对，我们朝这个方向在努力。

 

发布时间：2015-08-28